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        中国鞋业终端的规?;?/h1>
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        人气:-发表时间:2015-04-28 15:38【

        规?;?,其实有两种内涵:一者公司组织规?;?,二者单店经营规?;?。商业企业的演化主要有两种典型的过程:一是企业规模由小到大的“聚合”过程,一是企业由大到小的“裂变”过程。有时在某种特定时间内,商业组织的“裂变”具有合理性,但从长期发展趋势来看,大中型零售公司经营组织创新的基本趋势是“聚合” 过程。

        2005年以来,中国鞋业的各种业态的超大零售巨人不断出现和发展。单店的面积从200坪,500坪,乃至1000坪等数字不断被刷新,组织规模不断增大。究其原因有以下三种:一是国家经济持续高速增长,我国经济一直保持高速良好的增长势头,2010年我国人均GDP将达2400美元。二是WTO的加入加速国内产业结构的调整,产业结构的变化和资源配置的趋向合理将带来经济的增长,有利于吸引社会上的大量资金投入。三是经济消费水平、消费习惯、价值观念。

        比如说,在体育用品零售领域的三大巨头(滔博体育、互动体育、领跑体育)最近的商业动向,无不表明规?;哪Я?。滔博体育(百丽国际)准备拿出25亿现金扩张渠道,充实终端。据台湾媒体报道,台湾宝成集团于今年四月份宣称,宝成发展大中华区连锁渠道,原计划明年底前达到1000家,但2006年底就已达到 1451家,因此目标大幅上修为3000至4000家,并设定专司负责机构。领跑体育则是联合了深圳的龙浩、四川的劲浪、浙江的锐力、沈阳的鹏达等四家组建起的,目的是夯实集团化实力,以规?;购?。三大巨头角力终端,可谓激烈和壮观。

        规?;降子惺裁春么?降低经营成本,分散风险,在较短时间内形成规模经济,有利于提高知名度,一言以蔽之,快速提高市场占有率,形成规模效益,打造竞争优势。规?;切迪阎斩说牡谝磺魇?。高普森认为,在未来十年发展,聚合是方向,规模是硬道理;零售巨头必将以集团化路径或产销一体化路径实现规?;木赫攀?。

         

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